华鲁集团是国有资本投资公司和驻香港窗口公司，近年来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央和山东省国企改革三年行动部署，以高质量发展为目标，强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险，遵循“敬畏市场、放权松绑、混改引领、动能转换”工作原则，制定了以“六大改革任务”为主要内容的改革实施方案，挂图作战，督导考核，强力推进。截至目前，集团国企改革三年行动任务完成比例超92%。
今年前9个月，各项经济指标爆发式增长，再创历史新高，实现营业收入约277亿元、利润总额约71亿元，分别是2019年同期的1.5倍和2.6倍。整体呈现“五高两低”的高质量发展特点：主业资产占比高（92%）、资产证券化率高（92%）、盈利水平高（总资产报酬率17%、净资产收益率22%，稳居省属企业第一）、上市公司市值高（800亿元）、中长期激励覆盖面高（股权激励上市公司全覆盖）、资产负债率低（35.7%）、融资成本低（年均3.3%）。用占省属企业约1%的资产总额，贡献了约10%的利润总额、12%的净利润、14%的归母净利润，持续保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长的良好发展态势。
强化党建引领，全面落实两个“一以贯之”
党的领导全面嵌入公司治理。全部实现党建入章，全部实现“双向进入、交叉任职”“党委书记、董事长一肩挑”，全部建立党委会议事规则及清单，全部实现重大事项党委前置研究，做到了“法”、“人”、“权责”到位。
法人治理结构日趋完善。董事会应建尽建，实行清单式管理。重要子企业董事会专门委员会实现规范运作，外部董事占多数的企业占比96%。董事会和经理层职权有效落实，各级公司董事会和总经理办公会议事规则及清单应建尽建，董事会向经理层授权制度、总经理向董事会报告工作制度实现全覆盖。
决策质量明显提高。近三年决策建成的总投资额近80亿的14个投资项目，与可行性研究报告比，投资节省10.6%，销售收入增加3%，利润增加99.4%，投一个成一个。
心无旁骛攻主业，全面推进动能转换
作为国有资本投资公司，华鲁集团坚持充分发挥“投资、融资、整合、创投”功能，心无旁骛深耕高端化工、生物医药、生态环保三大主业，僵尸企业全部清零、非主业清理和亏损企业治理提前一年完成，当前主业资产占比超过92%、主业营收占比超过98.2%。
项目投资100%集中主业。华鲁集团坚决围绕主业搞投资，自2017年以来，集团投产的17个新项目全部集中于主业并已全面达产达效，今年以来贡献利润超32亿元。列入山东省新旧动能转换重大工程和省重点的10大项目计划总投资212亿元，目前已完成投资123亿元，完成投资计划的58%，一批重点项目已经达产达效。
科研投入100%用于主业。在“十三五”年均增长22%的基础上，今年前三季度累计研发投入11.36亿元，同比增长50.24%，超过省委省政府25%的增长要求。集团目前拥有87名省级以上高层次人才，形成了“10大院士挂帅搞创新，10大研发平台齐发力”的创新发展格局。9个国家1类重大新药和60个高端仿制药正在加速研发，17个产品、24个品规通过仿制药一致性评价。抗老年痴呆的创新药物即将进入临床阶段，有望成为全球首个在此靶点突破的新药。新能源汽车锂电池电解液制造关键技术取得重大突破，国庆节期间实现产业化生产。
优质资产100%装入主业。近年来，集团已陆续将培育壮大的万博化工、鲁抗生物农药等优质资产装入上市公司，资产证券化率不断提升。当前集团整体资产证券化率达到92.3%，其中，医药化工主业资产证券化率达到99.2%，医药主业资产已实现100%整体上市。
优化布局结构，持续拓宽发展空间
不断强化空间布局。华鲁集团旗下华鲁恒升十年磨一剑，第二基地落子定局进入全面建设阶段，一举打破“政策天花板”和“行业玻璃墙”，“本地高端化、异地谋新篇”战略全面落地，未来发展空间豁然开朗。
持续优化产业布局。华鲁集团持续建链、强链、扩链、延链，加快转型升级、结构调整，持续增强核心竞争力。其中：华鲁恒升强势进军新能源、新材料领域，碳酸二甲酯、酰胺及尼龙新材料项目（30万吨/年）己内酰胺及配套装置已于10月份建成投产，创业内建设最快、成果最优新纪录。新华制药和鲁抗医药主动适应集采要求，实施“大制剂”发展战略，构建了涵盖“原料药—中间体—制剂”全产业链。省环科院依托自身的技术、人才、资质和创新创业共同体平台优势，实施“特而专”发展战略，加紧构建“投建运一体化”竞争新优势。
聚焦市场化经营机制，新机制激发新活力
混合所有制改革应混尽混。坚持“市场运作、依法规范、增量优先、一企一策”原则，全力推进混改，当前混改企业户数、资产占比分别达90%、97%。上市公司通过股权激励深度混改。三家上市公司实现股权激励全覆盖。其中，华鲁恒升采用限制性股票方式实施了两期股权激励计划，今年上半年利润总额在281家化工类上市公司中由2020年底的第8名提升至第3名，总资产报酬率由第69名提升至第4名。非上市公司通过引进战略投资者并实施员工持股进行混改。省环科院作为国家第四批混改试点提前一年完成任务。核心骨干员工持股30%，干部职工的精神面貌焕然一新，今年前三季度签订合同额近10亿元，较2019年同期增加37.2%。
“三能机制”实现常态化全覆盖。“三项制度”改革打出系列组合拳，“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”已成为常态，2019年以来，集团管理人员占比控制在1%以内，管理人员“下”的比例达到8%；员工“出”1498人；收入“降”3005人。今年1-9月份，集团人均创利近40万元，与2019年、2020年同期相比分别增长了约147%、223%。在48家子企业中，44家子企业的138名经理层成员全部签订契约化管理协议，鲁抗医药、省环科院等主要子公司经理层“全体起立”“揭榜竞聘”，三家上市公司全部实行对标考核，对照同行业优秀企业先进水平设置引导类指标，对标结果与薪酬紧密挂钩，子公司主要负责人最高相差达到11倍。
敬畏市场放权松绑，深化国有资本投资公司改建
建立以战略目标和财务效益为主的管控模式。明确了总部“定战略、管大事、造环境、控风险”的管控定位，制订10大类43项母子公司权责清单，经营主体的法人财产权和经营自主权全部下放到位，让听见炮声的人自主经营，不教农民种田，不教工人做工。
强化监督、同频共振。主抓六条主线：党建组织线抓领导班子，财务管控线抓财务总监，决策线抓董事监事，风险管理线抓总法律顾问和安全总监，合规线抓纪委书记和总审计师，重大信息线抓董事会秘书，建立了沟通顺畅、纵向一体化的决策、报告、监督体系。
积极发挥投资主体功能。通过国有股权注入上市公司，提高主业资产证券化率，实现国有资本收益约3.52亿元。近两年出资14亿元对主业进行股权投资，持续发展壮大主业。
党建融入生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展
强根铸魂勇当先锋。全面建立“第一议题”制度，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，牢记“国之大者”，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面扛起意识形态责任，管好用好宣传主阵地，唱响主旋律，深化形势任务教育，员工政治思想素质明显提升。
党建与生产经营深度融合。坚持党建服务生产经营不偏离，连续三年开展常态化党建攻坚活动，实施党建攻坚项目582项，创建特色党建品牌140余个，1-9月份降本增效上亿元。
从严治党保持高压态势。建立目标责任制，把原则规定转化为可考核、可量化的“刚性标准”。推进“三不”机制，紧盯“关键少数、重点领域、重要岗位、关键环节”，保持高压态势。建立督导考核制，考核结果与各公司领导班子成员任免、薪酬、奖惩“三挂钩”。
下一步，华鲁集团将切实增强责任感、紧迫感、使命感，以更高的质量、更大的力度、更实的举措，确保完成各项改革任务。