莱钢是山钢集团的骨干企业之一。现已成为拥有总资产840亿元、年产1400万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业。2008年世界金融危机爆发后，钢铁行业受到冲击和影响，产能严重过剩，市场需求不足，企业盈利能力急剧下滑。面对严峻的形势和困难，莱钢坚持科学发展观这个主题，突出转方式、调结构这条主线，以做强莱钢为目标，转变发展方式，深化结构调整，持续推进创新，保持了平稳较快发展的良好态势。2011年集团生产钢1411万吨，实现销售收入726亿元、利税52亿元、利润25亿元。今年1-5月份，在全行业亏损的情况下，依然保持了盈利。
一、实施“四个调整”，着力提高运行效率和质量
工艺结构调整方面，本着“有利于提高运行效率和质量、有利于提高产品质量档次、有利于节能减排、发展循环经济”的原则，按照“两化”融合、先进适用的要求，对现有生产工艺进行系统改造，实现生产工序的合理匹配，提升装备和控制水平。积极推广应用国内外成熟工艺技术，在高炉高效生产、洁净钢生产、无缺陷坯生产、控扎控冷技术等方面实现了新突破。适应山东制造业基地建设和蓝、黄两区国家战略的实施，实施特钢系统产品升级改造项目，建设山东省特殊钢精品基地，主要生产中高档机械用钢、汽车用钢、轴承钢等产品，努力跻身国内特殊钢企业第一梯队行列。调整生产布局，实施“走出去”战略，按照省委、省政府关于做好产业援疆工作的部署要求，到新疆喀什建设钢铁项目。一期工程计划投资30亿元，拟建100万吨建材产能，预计今年年底建成投产；二期工程完成后，将形成300万吨钢产能。
产品结构调整方面，本着“特钢做特、型钢做强、板带做专、棒材做优”的原则，对四大系列产品重新进行了市场定位，突出高专比、高效比和新产品比例，深入推进专业化、差异化战略，努力培育品牌，打造拳头产品。三年累计开发300多个新产品，其中低速磁悬浮轨排用F型钢、电气化铁路支柱用H型钢、高寒地区钻井平台用H型钢、高强度抗震螺纹钢等产品填补国内空白。目前新产品比例达到20%以上，高专比达到65%，每年新产品开发增效近3亿元。
产业结构调整方面，按照“主业做强，相关多元，主辅协调，共同发展”的总体思路，积极发展与钢铁业务关联度高、具有增长潜力的非钢产业。先后培植了铁矿石采选、钢结构加工、工程设计及总承包、建筑安装、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、运输物流、化工产品等一批非钢产业；加强资本运营，参股齐鲁证券、鲁银投资、永锋钢铁、交通银行、莱商银行等行业；同莱芜市签订了战略合作协议，共同建设钢铁产品精深加工产业园。2010年、2011年分别实现非钢利润31.5亿元和26.4亿元，在钢铁主业经营困难的情况下，对保持莱钢平稳较快发展提供了有力支撑。
组织结构调整方面，按照专业化管理和精简高效的原则，实施业务流程再造。优化组织结构，合并相关业务，理顺管理职能，实现扁平化管理；创新运营模式，特钢系统推行事业部制，冷轧线模拟市场化运作，宽厚板线实施工作部制；打造集成化运作平台，推行产销研、产供研一体化运营，组建招标中心、物流中心、能源中心，实现了职能到位、责任到位、管理到位、考核到位。
二、推进“三个创新”，持续增强企业发展动力和活力
技术创新方面，形成了由技术创新咨询决策层、研究开发层、生产实施层、合作应用层组成的“产学研用”一体化技术创新机制；以工艺优化、产品研发、质量提升、六西格玛管理及名牌战略、节能减排及循环经济、信息自动化为主攻方向，编制实施了《做强莱钢技术支撑体系》；与国内外高校、研究机构联合建立了16个专业研究机构和3个产品应用研究中心。“十一五”以来，莱钢获授权专利526项，1项成果获国家科技进步奖，10项获中钢协科技进步奖。
管理创新方面，构建了以卓越绩效管理模式为框架、以学习型组织创建为推动力、以各类先进管理工具为支撑的管理运营模式，推广应用全面预算管理、全面风险管理、六西格玛管理、等先进工具。今年又启动了科级以上人员卓越绩效1 1管理培训和实践活动，在卓越绩效管理与学习型组织创建融合和深度推进方面，进行了积极探索。标准化、精细化管理向深层次迈进，对标学习、深度挖潜取得实质性进展，三年累计消化增支减利因素40亿元。今年3月份，在全公司开展了学唐钢、新兴际华活动，确定了全年深度挖潜提质增效30亿元的目标，并初见成效。坚持环境经营，促进低碳发展、绿色发展，运用BOO模式，加快烧结机脱硫、余热余能发电、煤调湿等项目建设，资源能源综合利用和环保水平持续提升。
机制创新方面，建立和完善了“三大体系”、“两个平台”、“两个考核机制”。“三大体系”，即全面预算指标体系、目标评价体系和责任考核体系；“两个平台”，即产销研用一体化和产供研一体化运行平台；“两个考核机制”，即绝对量考核机制和相对量考核机制。一系列的调整优化措施，促进了各项工作规范有序高效运行，有效提升了管理水平和运行绩效，增强了应对各种风险和挑战的能力。
三、科学谋划未来，实现科学发展、和谐发展
“十二五”是经济社会发展转型的重要时期，也是钢铁行业大重组、大调整、大转型的关键时期。莱钢将坚持以科学发展观为指导，按照《钢铁工业“十二五”发展规划》和山东钢铁产业结构调整试点工作的部署要求，坚定不移地走新型工业化道路，推进实施以“坚持系统提升，创新运营模式，推进产业协同，做强钢铁主业，支撑山钢发展”为核心内容的“十二五”战略规划，深化转方式、调结构，练内功、上水平、促发展，持续提升发展品质和市场竞争力。今后一个时期，莱钢将以工艺优化、产品提升、成本改善、环境经营为重点，做强钢铁主业，提升非钢产业，推进资本运营。“十二五”末，莱钢集团将具备年产1800万吨钢的综合生产能力；实现年销售收入1000亿元以上，利润50亿元以上；非钢营业收入400亿元以上，利润40亿元以上。
莱钢将全面贯彻省第十次党代会精神，持续打好转方式、调结构这场硬仗，实现创新驱动、集约经营、内涵式发展，持续打造新的竞争优势，不断拓展发展空间，取得更好的经营业绩，为建设经济文化强省做出新的更大的贡献。